馬競CEO：提議限制球員出場次數(shù)，比如38輪聯(lián)賽一名球員最多31場
9月17日訊 馬競CEO在世界足球峰會上向整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)提出了一項(xiàng)旨在解決賽程問題并保護(hù)球員的提案。
第十屆世界足球峰會（WFS）以一場特別的圓桌會議落下帷幕，這場會議旨在重溫十年前的首屆峰會。三位足球產(chǎn)業(yè)的重磅人物齊聚峰會主舞臺，西甲聯(lián)盟企業(yè)總經(jīng)理、西甲經(jīng)濟(jì)控制體系之父哈維爾·戈麥斯、馬德里競技CEO米格爾·安赫爾·吉爾·馬林、以及英格蘭職業(yè)足球運(yùn)動員協(xié)會（PFA）首席執(zhí)行官馬赫塔·莫蘭戈。
他們分析了足球產(chǎn)業(yè)在過去十年間的變化，并對未來的發(fā)展提出了探討。此外，吉爾·馬林還針對賽程密集這一重大難題提出了解決方案。
戈麥斯在開場演講中表示：“過去十年，西甲和西乙的收入大幅增加。電視轉(zhuǎn)播收入增長了70%，商業(yè)收入、球場上座率以及社交媒體粉絲數(shù)也水漲船高。我們看到了社會的爆發(fā)式關(guān)注，這鞏固了我們作為全球品牌的地位。如今，本土老板和外資老板的比例已經(jīng)持平。以前我們只是一個(gè)有國際雄心的本土聯(lián)賽，現(xiàn)在我們已經(jīng)是一個(gè)全球化實(shí)體。”
莫蘭戈補(bǔ)充了他對這十年的看法：“我在馬略卡效力時(shí)，曾不止一次找戈麥斯大吐苦水（他開玩笑說），不過現(xiàn)在我已經(jīng)站到了對立面。我發(fā)現(xiàn)了球員群體中管理層的一面。我經(jīng)歷過很多困難，但也了解俱樂部的運(yùn)作。英超的成功得益于其出色的管理，它擁有西甲所沒有的一些優(yōu)勢。比如語言優(yōu)勢，英超能夠自然進(jìn)入前殖民地市場，還有球迷在球場上的觀賽心態(tài)。在西班牙，比賽到了第60分鐘大家就明白需要控制節(jié)奏了，而在英超，全場都在全力沖刺，這對球迷來說非常過癮。”
他補(bǔ)充道：“英超俱樂部的老板多為投資基金和美國資本。我觀察到一個(gè)重要變化，人們開始更多地關(guān)注球員本身而非俱樂部。那種將球迷與俱樂部緊密相連、近乎宗教般的紐帶才是我們的特別之處。我認(rèn)為這種趨勢對整個(gè)產(chǎn)業(yè)并無益處。”
吉爾·馬林則自豪地回顧了馬競這十年來的飛速發(fā)展：“了解我們的起點(diǎn)很重要，這讓我們對如今的發(fā)展感到自豪。如果沒有整個(gè)行業(yè)的增長以及特巴斯和戈麥斯推行的監(jiān)管制度，我們不可能達(dá)到今天的高度。我們曾經(jīng)歷過一個(gè)管理業(yè)余的時(shí)代，但現(xiàn)在一切都變了。行業(yè)的專業(yè)化促成了如今的爆發(fā)。十年前我們還在卡爾德隆球場，現(xiàn)在我們已經(jīng)搬到了大都會球場。這截然不同，它讓我們能夠提供以前想都不敢想的服務(wù)和體驗(yàn)。如今，在不計(jì)算球員轉(zhuǎn)會收入的情況下，我們的營收已經(jīng)突破5億歐元。我們連續(xù)十年躋身歐足聯(lián)俱樂部排名前十。作為連續(xù)十年參加歐冠小組賽的六家俱樂部之一，我們完全有理由感到驕傲。這十年我們拿下了10座冠軍獎杯，并且擁有深厚的社會根基?！?/p>
他補(bǔ)充道：“我剛接手時(shí)還沒有社交媒體，現(xiàn)在我們的粉絲數(shù)已經(jīng)超過1億。我們變得強(qiáng)大且全球化，這讓我們倍感自豪。我們將繼續(xù)著眼于下一個(gè)十年。”
在回顧過去的同時(shí)，足球產(chǎn)業(yè)也在展望未來。戈麥斯直言不諱：“我們正走向資源分配的極化。資金不是無限的，越來越多的錢流向了頂尖俱樂部……這將是未來的核心辯論，而且現(xiàn)在已經(jīng)開始。沒人想過銀行會破產(chǎn)，但它就是發(fā)生了。如果資源集中在少數(shù)幾家俱樂部手中，聯(lián)賽就會被撕裂，從而陷入惡性循環(huán)?！?/p>
他繼續(xù)說道：“我們需要尋找一種保護(hù)足球運(yùn)動、實(shí)現(xiàn)公平合理資源分配的模式。這是可以實(shí)現(xiàn)的，取決于我們的行動，這將決定十年后足球產(chǎn)業(yè)的模樣?！?/p>
談及新賽事，莫蘭戈補(bǔ)充道：“足球面臨的兩大挑戰(zhàn)是治理和賽程。我們必須重新發(fā)現(xiàn)‘物以稀為貴’的樂趣。我們錯(cuò)誤地以為比賽越多越好。美國人不會讓各項(xiàng)賽事互相打架，NBA和NFL的賽季是不會重疊的。”
他接著說：“我們現(xiàn)在的系統(tǒng)病態(tài)，滋生了錯(cuò)誤的行為。做決策的人既沒踢過球，也沒當(dāng)過管理層……這就好比我去蘋果公司，卻大談特談除了iPhone以外的所有東西。我看到足球政界有些根本不該坐在那個(gè)位置上的人在指手畫腳。為了足球的未來，我們必須改變治理結(jié)構(gòu)?！?/p>
最后，吉爾·馬林指出：“我的愿景不僅關(guān)乎馬競的未來，也關(guān)乎整個(gè)足球產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槲覀冊诙鄠€(gè)組織中任職。在西甲聯(lián)盟，我與特巴斯站在一起，他捍衛(wèi)足球的本質(zhì)，尋求大小俱樂部之間的平衡。在歐足聯(lián)，我與切費(fèi)林也是如此。有些足協(xié)甚至沒有電視轉(zhuǎn)播權(quán)和門票收入。良好的治理至關(guān)重要?！?/p>
關(guān)于賽程問題，他補(bǔ)充道：“歐足聯(lián)和國際足聯(lián)希望增加比賽，因?yàn)檫@能帶來更多收入和權(quán)力。我們必須尋找平衡，尤其是對于大俱樂部而言。我提議限制球員的出場次數(shù)，無論是在俱樂部還是國家隊(duì)。比如規(guī)定在38輪聯(lián)賽中，一名球員最多只能出場31次?！?/p>
他還指出了未來的另一個(gè)挑戰(zhàn)：“多俱樂部所有權(quán)有著不同的理念。他們在英超投入巨資卻承受虧損。前幾天我遇到了一點(diǎn)小摩擦，他們談?wù)撘阉麄兊睦砟顝?qiáng)加給我們，但我告訴他們這行不通。封閉聯(lián)賽的理念在這里沒有生存空間。這里的足球文化完全不同。我們必須尊重自己的價(jià)值觀，并在其他方面進(jìn)行適應(yīng)。我們正在通過改造俱樂部周邊環(huán)境，打造一個(gè)服務(wù)于周邊街區(qū)的綜合休閑城來實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型?！?/p>
